Cando unha peza que pediches chega á túa porta na súa caixa de cartón, a simple embalaxe e a entrega sen ceremonios poden facer que este elemento da vida moderna pareza nada notable.Pero detente a considerar toda a amplitude e escala da loxística necesaria para facerche chegar ese artigo completo, e ponse de manifesto a complexidade da xestión da cadea de subministración.
Implica todo o proceso da cadea de subministración, desde o deseño do produto e a adquisición de materias primas ata a entrega do produto final e o servizo posvenda ao cliente.Nos primeiros tempos da venda polo miúdo, os pasos deste proceso foron separados, cada un manexado por separado sen apenas entender como se relacionaba un co outro.Pero a medida que as operacións comerciais foron máis sofisticadas e a tecnoloxía avanzada, a concepción da cadea de subministración evolucionou cara a unha visión dinámica de extremo a extremo que abarca a xestión, programación, produción e distribución dos provedores.
A principal dificultade é determinar como tecer todas as etapas dunha cadea de subministración nun sistema perfecto.Cales son as ferramentas e técnicas que fan que unha serie de etapas potencialmente difíciles de manexar se volva autoresponsiva, dinámica e o suficientemente flexible como para enfrontarse aos desafíos sen romper?Como desenvolves unha visibilidade completa da cadea de subministración para que a túa forza de traballo teña datos valiosos en tempo real?Ademais dos obxectivos de eficiencia e toma de decisións máis seguras, a xestión eficaz dunha cadea de subministración crea unha forte vantaxe competitiva para as empresas en mercados saturados.
A medida que a escala segue crecendo, descubrimos que temos unha vantaxe maior que as fábricas.Cando hai demasiados pedidos, podemos distribuílos a varias fábricas ao mesmo tempo para producir segundo os nosos requisitos.Podemos colaborar con diferentes fábricas para satisfacer as necesidades dos diferentes clientes.Podemos mostrar a calidade e o prezo das diferentes fábricas aos clientes, proporcionándolles máis espazo para escoller.Aforramos aos clientes tempo e gastos na procura de provedores, ao mesmo tempo que reducimos os custos de vendas das fábricas.Facemos unha compra única.